另一个方面，吴绮外流疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

大项目经常会被用来标新立异，莉即浪一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。直到写书写到第5个年头，将5继续他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，将5继续和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

真正想要让大项目按时、儿吴按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卓林国（作者吴晨为财经作家。第二个主要原因：不理越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

卡尼曼强调，吴绮外流需要用参照系来替代个人的主观估计。因为兴建各项体育馆开支甚大，莉即浪主场馆建造过程困难重重，莉即浪很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，将5继续在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

至于操办奥运会的经验云云，儿吴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，卓林国预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当时有一种说法，不理说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，不理区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一个主要原因：吴绮外流项目越大，吴绮外流政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，莉即浪如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，将5继续皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，将5继续为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。